Üretim Yönetim Sistemleri

Markaların üretim sürecinin kaliteli ve sistematik olması oldukça önemlidir. Kaliteli ve sistematik bir üretim süreci sayesinde giderler yarı yarıya azaltılabiliyor. Bu avantajdan yararlanmak isteyen firmalar üretim yönetim sistemlerinden yardım alabiliyor. Üretim yönetim sistemleri nedir.

Üretim Yönetim Sistemi Nedir?

Üretim yönetim sistemi son dönemin en çok aranan konularından birisidir. Manufacturing Execution System kelimelerinin baş harflerinden oluşan MES yani üretim yönetim sistemi üretimde verimin ve performansın artırılmasına olanak sağlayan sistem olarak açıklanır.

Üretim yönetim sistemi işletmenin üretim sisteminde minimum emekle maksimum ürün almasını amaçlar. Bu amaç gerçekleştirilirken sistem içerisindeki fiziksel güç, teçhizat ve malzemeler en doğru şekilde değerlendirilmeye çalışılır.

Üretim yönetim sistemi oldukça geniş bir alandır. Geniş bir alan olduğu için bu süreç içerisinde pek çok farklı etkenden yararlanılabiliyor. Bu süreci etkileyen en önemli etkenler arasında işçi verimliliği, işletmenin stok politikası ve üretim planlama süreci gibi etkenler yer alıyor.

Ürün yönetim sisteminden beklenen etkiyi görebilmek için pek çok etken göz önünde bulundurulur. Bu etkenler göz önünde bulundurulmadan ve sürece önem vermeden üretim süreci geliştirilemiyor. Bunun için süreci uygulamaya başlamadan önce gerekli verilere ulaşmak için yoğun araştırma yapmak gerekiyor.

Üretim yönetim sistemini uygulayan işletme sayısı her geçen gün hızlı bir şekilde artıyor. Bu işletmeler sürece başlarken üretim sürecindeki sorunları net bir şekilde dile getirmelidir. Sorunlar net bir şekilde belirlendikten sonra firmanın öncelikleri belirlenmelidir. Öncelikler de belirlendikten sonra üretim yönetim sisteminin uygulama detayları belirlenerek sürece başlanabiliyor.

Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Çalışır?

Üretim yönetim sistemi karmaşık üretim süreçlerini birbirine bağlayan ve üretim sürecindeki verileri birbirine bağlayan bir sistemdir. MES ‘in en temel amacı üretim işlemlerinin daha verimli hale gelmesini sağlamaktır.

Üretim yönetim sisteminin başarılı bir şekilde çalışması için ilk olarak kapasite yönetimi incelenmelidir. Kapasite yönetiminde saatlik, günlük, aylık ve yıllık üretim miktarları belirleniyor. Bu süreçte işlerin yığılması, makine arızaları ve ekstra detaylar göz önünde bulundurulur.

Kapasite yönetiminde gerekli veriler göz önünde bulundurulursa işletmenin üretim sürecindeki sorunları net bir şekilde gözlenebiliyor. Bu aşama başarıyla tamamlandıktan sonra iş analizi basamağına geçiş yapılmalıdır. İş analizi aşamasında işletmenin üretim süreciyle diğer birimler arasındaki bağlantısı incelenir. İşletmenin çalışma prensibini gözler önüne seren bu aşamada işletme içerisindeki sorunlar ve başarılı yönler net bir şekilde görülebiliyor. İş analizi aşaması raporlandıktan sonra üretim yönetim sistemi uygulanmaya başlanıyor. Üretim yönetim sistemi oldukça geniş bir alan olduğu için işletmenin ihtiyaç duyduğu yönteme kısa sürede karar verilebiliyor.

Üretim sistemlerini geliştirecek yöntemin uygulanmasıyla hem kapasite yönetimi hem de iş analizi kısmında görülen problemler kısa sürede ortadan kaldırılabiliyor. İşletmenin birimlerinde oluşan problemler ortadan kalktığında üretim süreci çok daha verimli ve üretken hale geliyor.

Üretim yönetim sisteminin son basamağını değerlendirme aşaması oluşturuluyor. Değerlendirme aşamasında sürecin nasıl ilerlediğine ilişkin detaylar belirlenir. Bu sayede doğru ve yanlış yapılan işlemler net bir şekilde gözler önüne serilebiliyor.

Üretim Yönetim Sisteminin Şirketlere Katkısı

Üretim yönetim sisteminin şirketlere katkısı yadsınamaz düzeydedir. Bu bağlamda gerek ulusal hizmet veren gerekse uluslararası hizmet veren şirketler üretim yönetim sistemini kullanmayı ihmal etmez. Bu bağlamda MES sisteminin şirketlere sunduğu katkılar şu şekildedir:

• Üretimin daha kolay izlenmesine yardımcı olur.
• Üretim sürecinde oluşan sorunların daha kolay tespit edilmesini sağlar.
• Üretim sürecindeki maliyetin kolay yoldan hesaplanmasına olanak sağlar.
• Üretim sürecinin dijital hale gelmesini sağlar.
• İşletmenin kağıt israfı yapmasının önüne geçer.
• İşletmede oluşan giderlerin daha kolay tespit edilmesini sağlar.

Üretim yönetim sistemi israf ve hata payının gözle görülür biçimde azaltılmasını sağlar. İsraf ve hata payı azaltıldığında sapmanın önüne geçilerek sistem içerisindeki sorunlar ortaya çıkartılabiliyor. Bu da üretim yönetim sisteminin kullanmanın pek çok avantaj barındırdığını gözler önüne seriyor.

Üretim yönetim sistemleri şirketlerin depolama için ekstra gider harcamasını engeller. Üretim yönetim sistemi dahilinde üretilen ürünler daha kolay satılacağı için depolama ihtiyacı yarı yarıya azalır. Bu sayede işletmeler ürünlerini depolama sorunlarıyla karşı karşıya kalmak zorunda değildir.

Üretim yönetim sistemi markaların diğer markalarla daha kolay rekabet edebilmesine olanak sağlıyor. Diğer markalarla daha kolay rekabet eden işletmeler hem maliyet hem zaman tasarrufu yapabiliyor.

Entegre Yönetim Sistemi Üretim Yönetim Sistemleri

Üretim Yönetim Sistemi (MES) ve ERP Arasındaki Fark Nedir?

Kurumsal kaynak planlama olarak bilinen ERP ile MES birbiri ile karıştırılabiliyor. Ancak MES ile ERP sistemini birbirinden ayıran temel özellikler vardır. Bu temel özellikleri iyi bilmek oldukça önemlidir.

ERP’ de üretim sistemi, nakliye, teslimat göz önünde bulundurularak planlar oluşturulur. Buna bağlı olarak ERP’ de tedarik zinciri, insan kaynakları ve müşteri ilişkileri gibi kombinasyonlar da göz önünde bulunduruluyor. Ancak MES ise bu süreçlerden ziyade üretim aşaması ve iş akış rehberi gibi kombinasyonları göz önünde bulunduruyor.

ERP bir olayın nedenine bakar ancak MES bir olayın nasıl yapılacağı ile ilgilenir. Göz önünde bulundurulan detaylar farklı olduğu için ERP ile MES farklı strateji ile hareket eder. Bunun yanında ERP sistemi iş süreçlerini entegre etmeye yardımcı olan yazılımlardan yararlanırken MES üretim sürecini optimize etmeye yarayan yazılımlardan yararlanır.

ERP sisteminde ürün takibinden ziyade pazarlama ve satış detayları önceliğe alınır. Ancak MES sisteminde ürünün takibi yapılarak üretim aşamasında yanlış yapılan bir işlemin olup olmadığı göz önünde bulundurulur.

Her ne kadar ERP ve MES farklı alanlar olarak kabul edilse de bu iki sistemi beraber kullanan, departmanlarına bu sistemi entegre edebilmiş işletmeler sektör içerisinde çok daha başarılı hale gelebiliyor.

Üretim Yönetim Sistemleri çözümleri ve ipuçları hakkında daha detaylı bilgi için lütfen bizi arayın.

Eba ile İlgili Sıkça Sorulan Sorular